HireArt、クライアントのW2契約者の管理と採用を支援するため2,625万ドルを獲得

HireArt、クライアントのW2契約者の管理と採用を支援するため2,625万ドルを獲得

TechCrunchが以前「履歴書を台無しにする」求人マーケットプレイスと評したHireArtは本日、Three Fish Capitalがリードし、6社以上のエンジェル投資家が参加したシリーズB資金調達ラウンドで2,625万ドルを調達したと発表した。CEOのニック・セドレット氏は、調達した資金は製品開発に充てられ、今後1年以内にHireArtの従業員数82名を2倍以上に増やす予定だと述べた。

HireArtは2012年に「アセスメント会社」として設立されました。このスタートアップは、人材派遣会社のように企業のために求職者の発掘と選考を行っていました。しかし、共同創業者のデイン・ルイス、エレオノーラ・シャレフ、そしてセドレットは、HireArtの顧客の多くが、人材派遣会社の契約社員として雇用されていることを発見しました。

「私たちにとってはまさに『アハ!』の瞬間でした。私たちのソーシング製品を求め、驚くべきユニットエコノミクスを持つ市場がここにあったのです」と、セドレット氏はTechCrunchのメールインタビューで語った。「そこで2017年に会社を『再設立』し、HireArtが企業に代わって人材のソーシングと雇用の両方を行う現在のモデルを立ち上げました。」

HireArt入社以前、ルイスは商業用不動産会社General Growth Properties(現在はBrookfield Property Partnersに買収)でシニア・ビジネス・アナリストを務めていました。Sharef氏はマッキンゼー・アンド・カンパニーのビジネス・アナリスト、Sedlet氏はゴールドマン・サックスのストラテジストでした。

ハイアアート
画像クレジット: HireArt

企業は、独立請負業者として分類できない労働者を雇用するために、人材派遣会社を利用することがよくあります。派遣会社は候補者の採用に重点を置いていますが、セドレット氏の説明によると、採用後の経験にはあまり注意を払っていないようです。

「人材派遣のクライアントにとって、従業員の勤務表の作成、ボーナスの支給、有給休暇の承認といった基本的なワークフローの管理は困難です。一方、労働者にとって、人材派遣業界は必要最低限​​の福利厚生しか提供せず、基本的な管理業務は困難で、キャリアアップやパフォーマンス管理といったサポートもほとんど提供されていません」とセドレット氏は述べています。「優れたソフトウェアと丁寧なサポートを組み合わせることで、企業と労働者双方にとってセルフサービス機能を実現し、契約社員が企業にもたらす価値に見合った雇用体験を提供することで、これらの問題を解決できると考えています。」

HireArtを利用することで、採用担当者は採用担当者に対し、選考された候補者リストの送付を依頼し、内定を出す前に面接のスケジュールを調整することができます。採用担当者は、プラットフォームを通じて、給与の変更、経費の承認、報告書の作成といった業務を遂行できます。

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「Metaのような企業には数万の契約社員がいます。HireArtの典型的なクライアントは、少数の人材派遣会社を通じて数十人から数百人の契約社員を雇用しています」とセドレット氏は説明した。

セドレット氏は、人材派遣業界を細分化されながらも巨大なビジネスチャンスと捉え、米国だけでもその価値は5,000億ドル近くに上ると推定しています。数万もの人材紹介会社や人材派遣会社が市場シェアを巡って競争を繰り広げていますが、最大手企業でさえ市場シェアはわずか7%程度にとどまっています。

HireArtは人材派遣会社と同様の方法で市場に参入するため、新規事業を巡って彼らと競合することがよくあります。しかし、HireArtは彼らをライバルとは位置付けていません。それどころか、社長兼CROのクリス・ブラウワー氏によると、HireArtは人材派遣会社と提携し、クライアントの求人に候補者を紹介してもらい、採用した人材を雇用し、その収益を人材派遣会社と分配しているとのことです。

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画像クレジット:  HireArt

「これにより、当社のクライアントは単一のプラットフォームを通じて雇用される膨大な才能のプールにアクセスできるようになります」とブロワー氏はメールでTechCrunchに語った。

HireArtの顧客には、前述のMeta、Carta、Amazon傘下のZoox、配車プラットフォームのViaなどが含まれます。これらの顧客の中には、マクロ経済の逆風の影響を受けてレイオフを発表したり、計画していると報じられている企業もあります。しかし、Sedlet氏は、HireArtは現在は黒字ではないものの、2023年末までに黒字化すると確信していると述べました。

「前回の資金調達は2017年で、事業転換のための資金としてわずか200万ドルでした。その資金で、前年比70%の成長を遂げ、従業員約30名で黒字化を達成することができました」とセドレット氏は述べた。「今回の資金調達額ははるかに大きく、より急速な成長が見込めると考えています。」

確かに、Three Fish Capitalのような一部の投資家は、新時代の人材派遣、採用、そして人材紹介会社の長期的な可能性を見出しています。そして2021年はHRテックにとって輝かしい年となり、世界中でこの分野に168億ドルが投資されました。2022年第1四半期には、未来の働き方を追求する企業は45億ドル以上を調達し、再び潤沢な資金が集まる年となるでしょう。

「HRテックは劇的に進歩しており、GustoやRipplingといった企業は、企業と従業員が正社員の雇用管理を行う方法に大きな改善をもたらしています。しかし、契約社員には最新の人事情報システム(HRIS)がまだ導入されていません」とBrower氏は述べています。「HireArtは、契約社員の管理をシームレスにし、従業員に優れた雇用体験を提供します。」

カイル・ウィガーズは2025年6月までTechCrunchのAIエディターを務めていました。VentureBeatやDigital Trendsに加え、Android Police、Android Authority、Droid-Life、XDA-Developersといった様々なガジェットブログにも記事を寄稿しています。音楽療法士のパートナーとマンハッタンに在住。

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