インドのスタートアップ企業であるRupifiは、新たな資金調達ラウンドで2,500万ドルを調達した。同社は現在、複数のマーケットプレイスに「今すぐ購入、後払い」サービスを提供し、その加盟店にサービスを提供しているが、今後は企業間決済サービスの拡大を目指している。
設立2年のスタートアップ企業である同社の2,500万ドルの資金調達ラウンドは、タイガー・グローバルとベッセマー・ベンチャー・パートナーズが共同で主導した。既存投資家のクオナ・キャピタルとアンクル・キャピタルもこのラウンドに参加したと、同社の幹部が木曜日に明らかにした。
特に著名な世界的投資家による新たな投資は、近年世界的に大きく浸透している「今買って後で支払う」分野に対する多くの人々の関心と、インドの新興企業に対する彼らの強気な姿勢を示している。
Rupifiは、ウォルマート、フリップカート、ジャンボテールなど20以上のB2Bマーケットプレイスと提携し、パートナーである加盟店（その多くは個人商店の経営者）に信用（運転資金）を提供しています。これらの小切手のサイズは、1万ルピー（135ドル）から10,000,00ルピー（13,500ドル）まで様々です。
このスタートアップは、融資を受けるべき相手とその規模について、パートナーマーケットプレイスのデータを精査し、融資の審査を行っている。資金調達は主に銀行以外の金融会社と提携しているRupifiは、これまでに5万人以上の販売者に融資を提供してきたと、共同創業者兼CEOのアヌバフ・ジェイン氏がTechCrunchのインタビューで語った。
「当社のB2B BNPLは現在、FMCG、医薬品、ファッション、エレクトロニクス、農業、食品などの分野にわたって、インドでいくつかのカテゴリーをリードするB2Bマーケットプレイスで事業を展開しています」と彼は述べた。
世界第2位の人口を誇るこの国において、資金調達は商店にとって最大の課題です。特に家族経営の小規模商店は、在庫品の売却で得た資金を次の仕入れに充てています。
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複数の業界統計によれば、世界でも最も経済的に健全な事業を営むこれらの小売業者は、適切なタイミングで運転資金を投入することで、収益を大幅に増やすことができるという。
「今すぐ購入、後払い」は現在のRupifiの主力サービスだが、以前はアメリカン・エキスプレスとレイザーペイで働き、エドテック・プラットフォームのStudyBudを全額現金で売却したジェイン氏は、このスタートアップは今後数カ月で製品ラインナップを拡大していく予定だと語った。
「BNPLは、加盟店が利用している決済手段の一つに過ぎないということを言いたいのです」と彼は述べた。同社は現在、BNPLと同様に、提携企業のアプリやウェブサイトに組み込む組み込み型のチェックアウト製品を開発しており、現金を含むあらゆる決済手段に対応し、決済処理を可能にする。「今後の目標は、B2B決済とチェックアウトへの移行です。」
「B2B決済とB2Bクレジットは大きな問題であり、テクノロジーがこれらを解決する未来であり、ルピフィチームは中小企業を中心に据えてそれを中心に構築している」とベッセマー・ベンチャー・パートナーズのマネージングディレクター、ヴィシャル・グプタ氏は声明で述べた。
試験運用を開始したもう一つの商品は、法人カードです。ジェイン氏によると、このカードは当社のBNPLサービスにおいて非常に良好な利用実績を示した中小企業や大企業を対象としています。「たとえ当社がその企業と提携していなくても、お客様はどこでもカードを利用できます」とジェイン氏は述べました。
「私たちは100人以上のB2BおよびSaaSの創業者と協業してきた経験があります」と、Tiger Globalのジョン・カーティウス氏は声明で述べています。「世界中でB2B決済は機能不全に陥っており、大部分が手作業で行われていることを理解しています。インドの1兆ドル規模のB2Bコマースおよび決済市場において、Rupifiは急速な成長と確かな製品リーダーシップを発揮しています。」
インドのBNPL 2.0はB2Bに混乱をもたらすのか？
マニッシュ・シンはTechCrunchのシニアレポーターで、インドのスタートアップシーンとベンチャーキャピタル投資を取材しています。また、世界的なテクノロジー企業のインドでの活動についてもレポートしています。2019年にTechCrunchに入社する前は、CNBCやVentureBeatなど、12以上のメディアに寄稿していました。2015年にコンピュータサイエンスとエンジニアリングの学位を取得しています。連絡先はmanish(at)techcrunch(dot)comです。
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