オンライン食料品ビジネスを運営し、同時に他の食料品店にソフトウェアを販売しているスタートアップ企業Farmsteadは、シリーズAの資金調達で790万ドルを調達したことを発表した。
今年は食料品の宅配需要が旺盛ですが、Instacartのような大手企業は既存のスーパーマーケットから仕入れと配達を行っています。Farmsteadの共同創業者兼CEOであるプラディープ・エランクマラン氏は、このモデルでは配達可能な件数に大きな制約があり、配達枠の確保に苦労する可能性があると述べています。
企業が自社の倉庫から食料品を販売する（ファームステッドの場合は自社の倉庫スタッフとドライバーを雇用する）というファームステッド方式に関する成功事例は少ない。
実際、エランクマラン氏は、同社が2016年に創業した当時、運営上の面倒な問題や経費のせいで「倉庫モデルは誰にとってもまったく魅力のないものでした」と語る。
これらの問題に対処するため、エランクマラン氏によると、ファームステッドは倉庫業務を「再編成」し、効率化するためのソフトウェアを開発したという。同社は、食品廃棄物を3～4倍削減すると同時に、各倉庫「ハブ」から半径50マイル圏内で毎日数千件の注文を配送料なしで処理することに成功したと述べている。実際、同社の最初の市場であるサンフランシスコでは、ファームステッドは「収益化に向けて着実に前進しており、現時点では非常に近づいている」という。
次は、ノースカロライナ州シャーロットとローリー・ダーラム（ファームステッドがウェイティングリストを開始したばかり）を皮切りに、地理的拡大を進めます。エランクマラン氏は、今後12ヶ月で15～30の新規市場を開拓したいと語っています。
「もっと良い言い方をすれば、2年前は我々は[拡大する]準備ができていなかったが、今は準備ができている、ということだ」と彼は語った。
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
さらに、ファームステッドは、オンライン化を希望する他の食料品店向けに、Grocery OSソフトウェアの販売を開始しました。エランクマラン氏によると、食料品店はソフトウェアを購入するだけで済むケースもあれば、ファームステッドが倉庫運営で協力するケースもあるとのことです。いずれにせよ、重要なのは「需要を分岐させる」こと、つまりオフラインの買い物客が1つの店舗に行き、オンライン注文は別の場所で処理されることだと彼は述べています。
「生産能力を増強しない限り、この産業をオンライン化することはできない」と彼は語った。
エランクマラン氏はまた、スーパーマーケットの新店舗をオープンするには1,000万ドルの費用がかかるが、ファームステッドは10万ドルの費用で4～6週間でハブを立ち上げることができると述べた。
食料品店が潜在的な競合企業からソフトウェアを購入することにためらいを感じるかどうかという質問に対して、エランクマラン氏はその逆だと述べた。食料品店がファームステッドをより信頼するのは、「当社が食料品店を運営したことのないB2Bソフトウェア企業ではないという事実」によるものだという。
ファームステッドは総額1,470万ドルを調達しました。シリーズAはAidenlair Capitalがリードし、Y Combinator、Gelt VC、Duro、Maple VC、Heron Rock、19 York、Red Dog Capitalなどが参加しました。
ファームステッドは、インスタカートに勝つことを計画している野心的な食料品配達スタートアップです。
アンソニー・ハはTechCrunchの週末編集者です。以前はAdweekのテクノロジー担当記者、VentureBeatのシニアエディター、Hollister Free Lanceの地方自治体担当記者、そしてベンチャーキャピタルのコンテンツ担当バイスプレジデントを務めていました。ニューヨーク市在住。
[email protected]にメールを送信することで、Anthony に連絡したり、連絡内容を確認したりできます。
バイオを見る
