会議には明確な目的があるはずですが、代わりに、会議はステータスを測定し、口語的に CYA 文化と呼ばれるものを強化する手段になっています。
どんなジョークにも核となる真実があります。ですから、誰かが「この会議はメールで済ませられたはずだ！」と冗談を言ったら、その人の心のどこかで本気でそう思っていたに違いありません。
会議を効果的に運営し、会話を軌道に乗せる方法を知っている人はほとんどいません。さらに悪いことに、参加者は準備を怠ることが多く、退屈な会議はさらに生産性を低下させてしまいます。
さらに、職場の政治という複雑な問題もあります。同僚や上司からの誘いを断るとき、あなたはどれくらい安心できるでしょうか?
「定期的な会議がカレンダーに追加されるたびに、子猫が一匹死ぬ」と、MeetWellの共同創設者チャック・フィリップスは言う。「たとえ会議が大変なものになると明らかであっても、会議を断る従業員はほとんどいないのです。」
Extra Crunchの全記事は会員限定です。
割引コード「ECFriday」をご利用いただくと、1年または2年の購読料が20%割引になります。
会議文化を変えるのは難しいが、パンデミックが終息したら労働者の26%が新しい仕事を探す予定であることを考えると、スタートアップ企業は人材を維持するために全力を尽くす必要がある。
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
マネージャーを対象としたこの記事では、生産性を向上させ、運営がまずく、計画が不十分な会議に別れを告げるのに役立つ、テスト可能な戦略をいくつか紹介します。
「意味のない会議を断ることは決してタブーではありません。チームへの信頼を改めて示し、メンバー全員が自分自身と他の人の時間をもっと意識的に使うよう促すべきです」とフィリップス氏は言います。「メンバーが意味のない会議を断れるように、力づけてあげてください。」
Extra Crunch をお読みいただきありがとうございました。素敵な週末をお過ごしください。
ウォルター・トンプソン
TechCrunch シニアエディター
@yourprotagonist
スタートアップの会議文化を改革する
アマゾンがSheinに注目すべき理由
Apptopiaによると、昨年、オンラインアパレルショッピングアプリSheinの毎日のアクティブユーザー数は130%増加した。
毎日、何千もの新商品がアプリの仮想棚に並びます。商品は迅速に設計・試作され、Sheinの委託業者が広州の工場で生産に投入されます。そして2週間後、それらのSKUは世界中のフルフィルメントセンターに到着します。
TechCrunchの記者リタ・リャオ氏は、同社の機敏なサプライチェーンがeコマースの専門家の間で話題になっている理由を検証したが、強力な物流戦略とデータ主導の製品開発以外にも、サプライヤーとの緊密な関係がSheinの成功に不可欠である。
彼女はまた、多くの人が尋ねている「SHEINは中国の会社ですか？」という質問に答えようとしました。
「SHEINの出身地を特定するのは難しい」と中国のベンチャーキャピタル会社グランドビューキャピタルのリチャード・シュー氏は答えた。
「中国で事業とサプライチェーンを持ち、世界市場をターゲットにしている企業だが、中国での事業はほとんどない。」
アマゾンがSheinに注目すべき理由
GMのスタートアップインキュベーター戦略の内幕
GMのイノベーション担当副社長、パム・フレッチャー氏は、同社の新興企業を統括しており、「電動化、コネクティビティ、さらには保険までもが対象だ。これらはすべて、自動車の製造、販売、融資という従来の事業を超えた価値（と利益）を見出すという同社の目標の一環である」とキルステン・コロセック氏は書いている。
フレッチャー氏は、TechCrunchのバーチャルTCセッション：モビリティ2021イベントに参加し、113年の歴史を持つ自動車メーカーの傘下で多数のスタートアップを立ち上げることについて語った。
GMのスタートアップインキュベーター戦略の内幕
投資家のマーロン・ニコルズ氏とワンダースクールのクリス・ベネット氏が、ピッチデッキで要点を押さえる方法について語る
MaC Venture Capitalの創設マネージングパートナーであるマーロン・ニコルズ氏とワンダースクールのCEOであるクリス・ベネット氏がExtra Crunch Liveに出演し、同社の初期の展望を詳しく分析した。
「我々全員が最初に驚いたのは、プレゼンテーションがいかに簡素であるかということでした。青い背景に白い文字、大部分が箇条書きで構成されています」とブライアン・ヒーター氏は書き、CEO が「最初のプレゼンテーションとシリーズ A のプレゼンテーションで見た目はあまり変わっていない」と認めたことを指摘しています。
「それは当時私たちが重視していたことと一致していました」とベネット氏は語る。「私たちは製品と市場の適合性を追求し、顧客のニーズを真に理解しようと努めていました。そして、チームの構築にも力を入れています。」
投資家のマーロン・ニコルズ氏とワンダースクールのクリス・ベネット氏が、ピッチデッキで要点を押さえる方法について語る
ソフィー様: 自分で何かを始めるには、どのような選択肢がありますか?
親愛なるソフィーへ
私はH-1Bビザで米国で2年近く働いています。
H-1Bビザの抽選に通過して働けることには感謝していますが、仕事に不満と不満を感じています。
アメリカで自分のビジネスを立ち上げ、自分のペースで働きたいと思っています。そのための移民制度はありますか？
— 満足を求めて
ソフィー様: 自分で何かを始めるには、どのような選択肢がありますか?
投資家の成長への渇望は、センチネルワンのIPOにとって良い兆候となるかもしれない
アレックス・ウィルヘルムは、SentinelOne の迫り来るデビューを「魅力的」と評する。
「なぜか？ 同社は急速な成長と拡大する損失の組み合わせを特徴としており、IPO市場にとって格好の牽制となっているからだ」と彼は書いている。「同社の上場は、一般投資家が依然として成長を何よりも重視しているかどうかの答えとなるだろう。」
Alex は、SentinelOne の初期のデータセットを詳しく調べ、公開市場の投資家が依然として何よりも成長を重視しているように見える理由について説明します。
投資家の成長への渇望は、センチネルワンのIPOにとって良い兆候となるかもしれない
創業者は出口戦略の前に雇用法の手続きを整えなければならない
ゲストコラムニストのロブ・ハドック氏は、職場の問題や訴訟を回避しながら企業が最高の人材を採用できるよう支援することに注力している訴訟弁護士であり、退職前に雇用関連の火消しを行うことの重要性を説いています。
「雇用問題への不注意は、取引成立の阻止や取引額の減少、取引条件の変更、あるいは潜在的な買い手層の大幅な制限に至るまで、取引に重大な影響を及ぼす可能性がある」と彼は書いている。
「幸いなことに、こうした問題は通常、少しの事前の検討と法的ガイダンスがあれば、かなり前もって解決することができます。」
創業者は出口戦略の前に雇用法の手続きを整えなければならない
アジャイルで反復的な変更を実践し、製品を改良して企業文化を構築します
優れた製品と傑出した企業文化を構築するには同じプロセスが必要だと、Heap の CEO である Ken Fine 氏がゲストコラムに書いています。
「私が率いる分析ソリューションプロバイダー、Heapでは、優れたアイデアをトップダウンの指示や硬直した階層構造に埋もれさせてはならないという原則が明確に定められています」と彼は記している。「優れた製品を開発するのと同じようにリーダーシップを発揮することで、最高の結果が得られます。仮説を立て、テストと反復を繰り返し、正しい結論に達したら、それを成長させていくのです。」
ここで彼は、「一度きりの法令」ではなく、反復的な変化を支持する自身の手法を説明しています。
アジャイルで反復的な変更を実践し、製品を改良して企業文化を構築します
a16zの新しい22億ドルのファンドは、暗号通貨の未来に賭けるだけでなく、それを守ることになるだろう
木曜日のビッグニュースは、アンドリーセン・ホロウィッツによる仮想通貨に特化した新たなファンドの発表でした。多くの人が22億ドルという驚異的な数字に注目しましたが、アレックス・ウィルヘルム氏はこの発表をもう少し深く掘り下げ、a16zは仮想通貨業界に巨額の資金を投入しているだけでなく、その獲得に全力を尽くしていると指摘しました。
アレックスは、「a16zは、アメリカ市場、そしておそらく世界市場における暗号資産の防衛を担うつもりです。暗号資産に特化したスタートアップ企業は、暗号資産経済全体における特定の領域での製品開発に重点を置いているため、自力で市場の規制に取り組むことは難しいでしょう。彼らを支援する、富裕層でコネのある投資会社が、自らが選んだチャンピオン企業のために、その任務を引き受けることになるでしょう」と記しています。
a16zの新しい22億ドルのファンドは、暗号通貨の未来に賭けるだけでなく、それを守ることになるだろう
BuzzFeedのSPACプレゼンテーションから得られる5つのポイント
アレックス・ウィルヘルムは、BuzzFeed が白紙小切手会社を通じて株式を公開する計画を発表したことについて真っ先に分析する。
彼は、同社の過去および予想される収益成長率（後者は非常に明るい見通しで、SPAC のプレゼンテーションでは珍しいことではない）、収益の構成要素（時間の経過とともに「商取引」が増える）、長期的な収益性予測、そしてピューリッツァー賞を受賞した BuzzFeed News などの面白いものを検討した。
認めなさい。あなたは好奇心旺盛なのです。
BuzzFeedのSPACプレゼンテーションから得られる5つのポイント
サブスクリプションビジネスモデルに移行する前に解決すべき3つの問題
従量課金モデルからサブスクリプション サービスへの移行は、単に製品に月額または年額の値札を付けるだけではない、と CloudBlue の Jess Warrington 氏がゲスト コラムで述べています。
「経営陣は、既存の事業にサブスクリプションモデルを単に重ねるだけでは不十分だ」とウォリントン氏は述べている。「経営プロセス全体を変革し、すべてのステークホルダーの理解を深め、戦略を再構築し、サブスクリプション文化を醸成する必要がある。」
ウォリントン氏は、クラウドブルーでの仕事において、企業から「サブスクリプションビジネスモデルへの移行中に技術的な課題を解決するための支援を求められますが、移行を成功させるために必要な重要な組織的措置を講じていないことに気付くのです」と語る。
そのような状況を回避する方法は次のとおりです。
サブスクリプションビジネスモデルに移行する前に解決すべき3つの問題
VeoのCEO、キャンディス・シーは持続可能なスクーター会社を設立する計画を立てており、それはうまくいっている。
レベッカ・ベランが、マイクロモビリティのスタートアップ企業であるVeoのCEO、キャンディス・シー氏に、同社の「昔ながらのやり方」についてインタビューした。
「ベンチャーキャピタルが次の資金調達ラウンドに向けて、自社のユニットエコノミクスやスケーラビリティを証明し、また自社のマトリックスを改善したいという企業の熱意は理解できます」と謝氏は語る。「家電製品やSaaSといったコンシューマー業界では、それは問題ないと言えるでしょう。
「しかし、私たちは交通事業に携わっています。これは全く異なる事業であり、交通事業は官民のパートナーによる長年の協力と構築が必要です。…ですから、10億ドル規模の企業を転身させながら、都市と利用者にとって全てが納得のいくものになるようなことが、初日から実現するとは思えません。」
VeoのCEO、キャンディス・シーは持続可能なスクーター会社を設立する計画を立てており、それはうまくいっている。
成長マーケティングを正しく実践している5つの企業
どの企業も多かれ少なかれ同じことを望んでいます。それは成長です。しかし、どうすればそれを達成できるのでしょうか？
理想的には、ゼロから始めないでください。
より速く成長するための競争は、これまで以上に緊迫しています。…「前向きな起業家や成長マーケターは、競合他社を研究し、ベストプラクティスを学び、それを自社のビジネス成長に適用する時間を作る必要があります」と、Mintedの成長マーケティング責任者であるマーク・スペラ氏はゲストコラムに書いています。
もちろん、独自の実験を行うことは重要ですが、ゼロから試行錯誤するよりも、模倣する方が資本効率が良いのです。ここでは、模倣する価値のある成長戦略を持つ5つの企業をご紹介します。その中には、今日からビジネスに応用できる最も重要な教訓も含まれています。
成長マーケティングを正しく実践している5つの企業
筋骨格系医療のスタートアップ企業がパーソナライズされたヘルステック市場への参入を競う
5,000 万人以上のアメリカ人が慢性的な痛みや筋骨格 (MSK) の疾患に苦しんでおり、多くのスタートアップ企業が患者に対して「画一的な現状とは異なる」新製品を提供していると、ナターシャ・マスカレニャスが報告している。
この分野への参入を目指すスタートアップ企業にとって、道のりは険しい。製品のパッケージやマーケティングといった側面に関する規制はさておき、健康保険会社との提携を目指す際には、大手製薬会社との確固たる競争に挑まなければならない。
ナターシャは、パーソナライズされた健康に対してそれぞれ異なるアプローチを採用している Clear、Hinge Health、PeerWell という 3 つの企業について紹介します。
筋骨格系医療のスタートアップ企業がパーソナライズされたヘルステック市場への参入を競う
米国と同様に、ラテンアメリカでも二層構造のベンチャーキャピタル市場が出現している。
世界のアーリーステージのベンチャーキャピタル市場を調査する Exchange シリーズのパート 2 では、Alex Wilhelm と Anna Heim がラテンアメリカの状況を詳しく分析し、シリーズ A ラウンドはゆっくりだが、B ラウンドは速いなど、米国の状況とよく似ていることを発見しました。
「ラテンアメリカではメガラウンドはもはや例外ではなく、実際はトレンドになっており、過去数ヶ月間にさらに大規模なラウンドが発表されている」と彼らは書いている。
それにもかかわらず、資金は公平に分配されておらず、この地域は依然として他の地域に遅れをとっている。ラテンアメリカでは、10億ドル規模のスタートアップ企業がブラジルに12社あり、最も多い。一方、米国には369社、中国には159社ある。
しかし、ラテンアメリカ市場は、米国や中国ほどではないにせよ、依然として活況を呈している。
米国と同様に、ラテンアメリカでも二層構造のベンチャーキャピタル市場が出現している。
