Twitterマフィアを呼ぼう

Twitterはあなたが思っているよりも規模が小さいです。従業員数は約7,000人ですが、Meta（旧Facebook）のような他のソーシャルメディアプラットフォームの従業員数は約10倍です。

これは、イーロン・マスク氏が440億ドルでツイッターの買収を決めたという、今日私たちが目にしたような大きな変化が、同社に計り知れない影響を与えることを意味します。また、ツイッターの社員一人ひとりが、会社の運営に計り知れない影響力を持つことを意味します。そうなると、大きな選択は明らかです。彼らは会社に残るべきか、それとも去るべきか？

Twitterの従業員全員が今すぐに退社に向かっているとは考えていません。イーロン・マスク氏、あるいは少なくとも彼のリーダーシップが自社の株価にどのような影響を与えるかに期待している人もいるでしょう。反対意見ながらも、経済的な理由、あるいは将来スピンアウトして次のユニコーン企業を興すかもしれない優秀なメンターのために留まらなければならない人もいるでしょう。また、我慢して聞いてください。ジャック・ドーシーの時代が終わったばかりの今、再びパートタイムのリーダーを迎えることに、全く中立的な立場をとる人もいるかもしれません。感情が交錯する中で、多様な人材について一概に発言しても意味がありません。

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しかし、今、世界がどのような状況にあるのかを指摘しておくべき点があるかもしれません。Twitterの経営陣は、テクノロジー業界で働く人々にとって特異な時期に激変しています。大規模な辞任と分散型ワークの増加は、多くの人々に仕事との関係を再定義させるきっかけを与えています。

個人の力がビジネスモデル全体を形成し、そのモデルがより現実的なレベルにまで成熟していく様子を私たちは見てきました。また、従業員が雇用主にさらなる期待を寄せ、経営陣に高い基準を求め、困難な状況に直面した際には声を上げる様子も見てきました（特に最後の点については、Twitterの従業員は自分の考えを率直に表現することに抵抗がないように感じます）。

また、巨額の資金を扱う投資家が、経営者をテクノロジー業界の仕事を辞めさせて起業させるためだけに、条件なしのスタートアップ資金を提供するプログラムを立ち上げるのを目にしてきました。アクセラレーターの急増と、創業者を名乗るための要件の進化は、次世代のリーダーを生み出す可能性を秘めています。私が以前にも書いたように、誰かを起業させる上で、こうした活性化のエネルギーは、小切手よりも重要になることが多いのです。