ほぼすべての企業は、システムの重要な部分がダウンするという壊滅的なインシデントにいつかは直面することになり、その瞬間にどのように対応するかだけでなく、それが終わった後に何が起こったのかをどのように把握するかを知っておく必要があります。
Jeli.ioは、NetflixとSlackの元エンジニアであるノラ・ジョーンズ氏によるインシデント管理スタートアップです。彼女は、インシデント対応の最前線での経験から得た知見を企業が活用できるよう支援し、インシデント事後分析に必要な情報を一元的に収集できる場所を提供することを目的に、このスタートアップを立ち上げました。
本日、同社は1,500万ドルのシリーズA資金調達と、ユーザーがSlackでインシデントに迅速に対応できるよう支援する新しい無料のSlackインシデント対応ボットを発表しました。
「インシデント対応ボットは、有料サービスであるべきではないと考えています。組織のことを一番よく理解しているのは、あなた自身です。このツールがあなたの代わりに組織を完全に理解してくれるわけではありません。そこで、Slackでインシデント対応の調整部分を自動化し、無料で提供します。今後もずっと無料のままです」と彼女は述べた。

しかし、Slack は出発点としては良いものの、インシデントのレビューは Jeli のような専用の別個のツールで行うべきものであると彼女は考えています。Jeli は、チームが何が起こったかを把握し、最終的には同様のインシデントの再発を防ぐためのツールを提供します。
ジョーンズ氏の見解では、重要なのは誰かを責めることではなく、少なくともそうあるべきではない。むしろ、ミスを許してしまうシステムをどう修正するかを見つけることだ。「ですから、私たちのプラットフォームは、『誰がやったのか』と問うのではなく、『どうしてそんなことができたのか』と問うのです。なぜなら、もし誰かがやったのなら、必ず誰かがまたやるからです」とジョーンズ氏は述べた。
彼女は、誰かを解雇したり、権限を剥奪したり、物事を制限したりといった対応は、実際には場当たり的な解決策に過ぎないと述べた。目指すべきは、そもそも事件を引き起こした根本的なシステム上の問題を理解することだ。
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ジョーンズ氏は、インシデントを機会と呼ぶなど、ツール内で微妙な言葉の違いを利用していると述べています。それは、何が起こったのかを知り、同じことが再び起こらないようにする機会を与えるためです。
同社は、2020年のシードラウンドの際、前回お話を伺って以来、顧客基盤と売上高が10倍に成長しました。彼女は、今日の経済情勢を踏まえ、このツールをコスト削減を軸に据えて構築しようと努めていると述べています。インシデントには、ダウンタイム、対応要員、事後検証といったコストがかかります。こうしたプロセスの各段階を効率的に処理できればできるほど、コスト削減につながると彼女は主張しています。
シードラウンド時の従業員数は6人でしたが、現在は20人以上に増加しています。彼女は、女性創業者として、特に社内で数少ない女性エンジニアの一人としての経験から、多様性と包括性の重要性を理解しています。
「多様性のあるチームを構築するには、学習環境を作り上げていることを示す必要があります。挑戦する人材を大切にするだけでなく、失敗を恐れずにいられる環境、つまり心理的安全性も大切にしていることを示す必要があります」と彼女は述べた。
彼女はさらに、同社の製品の大部分は、個人ではなくシステムに注目することだと付け加えた。「そして、時間が経つにつれて、より多様な労働力も惹きつけられるようになります。ですから、それは私にとって重要なことであり、私たちは非常に多様性のあるチームを擁しています。その多くは、私たちがビジネスを遂行する方法によって実現しています。」
1,500万ドルのシリーズAはAdditionが主導し、既存の投資家であるBoldstart Ventures、Heavybit、Harrison Metalが参加した。
システムが故障したときにどう対応するかが、あなたのビジネスを決定づけるかもしれません
ロン・ミラーは、TechCrunch の企業記者でした。
以前はEContent Magazineの寄稿編集者として長年活躍していました。CITEworld、DaniWeb、TechTarget、Internet Evolution、FierceContentManagementなどで定期的に記事を執筆していました。
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ロンは以前、Intronisの企業ブロガーとしてIT関連の記事を毎週1回執筆していました。Ness、Novell、IBM Mid-market Blogger Programなど、様々な企業ブログに寄稿しています。
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