先週、私たちは VC 企業 Prime Movers Lab のパートナーである Gaetano Crupi による記事を掲載し、シリーズ B のデータ ルームに必要な 3 つの柱、つまり戦略メモ、ピッチ デッキ、予測モデルを特定しました。
フォローアップで、彼は次のステップについて説明しています。それは、この情報を見込み投資家向けにパッケージ化し、「詳細なシリーズ B デューデリジェンス プロセスの青写真とバックボーンを作成する」ことです。
シリーズ B の準備をしている場合、これらの記事では、投資家が何を求めているか、また各コンテンツが個別に、また連携してどのように機能するかを正確に説明しています。
TechCrunch+の完全版記事は会員限定です。
割引コードTCPLUSROUNDUPをご利用いただくと、1年または2年の購読料が20%割引になります。
クルピ氏はまた、トピック別のブレークアウト デッキの必要性、包括的なデューデリジェンス アンケート、そして重要なことに、これらすべてをまとめる方法など、シリーズ B の資金調達のあまり目立たない側面についても説明しています。
もしあなたのスタートアップがまだプロダクトマーケットフィットを達成していないなら、この記事は飛ばして仕事に戻ってください。クルピ氏は次のように述べています。
ここで提示したアドバイスは、本当に優れた基礎を持つ企業にのみ役立ちます。重要なのは、その基礎となるものを手に入れることです。それ以外のものはすべて、運を味方につけるための見せかけに過ぎません。
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
読んでいただきありがとうございました。
ウォルター・トンプソン
TechCrunch+ 編集マネージャー
@yourprotagonist
シリーズB投資家向けデューデリジェンスロードマップの作成方法
「損益分岐点を達成すればいい」というのは、不況期のスタートアップにとって最悪のアドバイスかもしれない
友人が、ニューヨーク市の地下鉄の電化された第三軌条の上を歩く野良猫の写真をツイッターでシェアした。
それは危険ではあったが、動物が地面とレールに同時に接触するのを避けている限り、目的地までの最も安全なルートであった可能性もある。
不況時にコスト削減を拒否することは、第三レールの上を歩くことに似ている。アルタIRキャピタルのCEO兼マネージングパートナーであるイゴール・リャベンキー氏によると、この微妙なバランスを維持できる企業は、次のレベルへと進むための成長を維持できるという。
「創業者はできるだけ早く損益分岐点に達するという考えを好む傾向がある」と彼は書いている。
「彼らの会社はユニコーンにはなれないかもしれないが、安定した給与と配当を得られるようになる。しかし、投資家にとってはこれはひどい状況だ。」
「損益分岐点を達成すればいい」というのは、不況期のスタートアップにとって最悪のアドバイスかもしれない
スタートアップが今すぐやめるべき雇用法上の4つの間違い
これをうまく言い表す方法はありません。新しい従業員のオンボーディングに関しては、初期段階のスタートアップのほとんどは無能であるか、興味がないかのどちらかです。
会社の発展段階においては、基本的な書類手続きよりもスピードと成長が重要視されます。また、初めて起業する人の多くは経営経験がないため、いずれ問題が発生するでしょう。
TC+ の 3 回目の記事で、弁護士の Kristen Corpion 氏が、コンプライアンス違反に伴うリスクについて検討し、将来的に問題を引き起こす 4 つのよくある間違いについて説明します。
「スタートアップ企業は、雇用法の問題に早い段階で積極的に取り組むことで、よりスムーズに規模を拡大できるようになります」と彼女は書いている。
スタートアップが今すぐやめるべき雇用法上の4つの間違い
YCのマイケル・セイベルがアクセラレーターに関する誤解を解明
Equityポッドキャストから抜粋した会話の中で、YCのパートナーであり、YC Early Stageのマネージングディレクターを務めるマイケル・サイベル氏は、不況期の起業、同氏のアクセラレーターが高額の資金を提供している理由、多様性、シード段階のスタートアップに関連するその他の問題について語った。
昨年の半ば、私たちは「ここでの収益倍率はどれくらいか？」という疑問を持ち始めました。そして、企業が収益の100倍から350倍の資金調達をしているのを目にし始めました。
つまり、もし300万ドルの収益があれば、それは10億ドル規模の企業になります。2秒以上も会社にいた人なら誰でも、それが持続可能だとは思えないことは分かっています。
そこで、私たちのパートナーであるダルトン・コールドウェル、ジャレッド・フリードマン、そして私はその年の秋に集まり、「もしこのままの状況が続かなかったら」と考えました。それは確実にそう思えたからです。「不況に陥ったYCの企業をどう支援できるだろうか？」
https://techcrunch.com/2022/09/18/ycs-michael-seibel-clarifies-some-misconceptions-about-the-accelerator/
ウォルター・トンプソンは編集マネージャーとして、TechCrunchのゲスト寄稿者プログラムを統括しています。このプログラムには、TechCrunch+の記事やテクノロジー関連のオピニオン記事が含まれます。以前は、複数のスタートアップ企業で様々な役職を歴任し、Hoodlineのシティエディターも務めました。サンフランシスコをテーマにしたポッドキャスト「The Golden City」のホストも務めています。
バイオを見る
