アレックス・ウィルヘルム氏はThe Exchange誌で、SquareはAfterpayを現在の時価総額の約4分の1で買収したと指摘している。これはかなり高額に思えるが、果たしてそれは多すぎたのだろうか？
「AfterpayはSquareに世界的な収益、世界中のユーザー、そしてより多様な加盟店ネットワークをもたらします」とアレックスは指摘する。「これらの資産を獲得するには、時間をかけて投資する必要があったでしょう。Squareは今、それらを獲得するために多額の資金を投じる用意があるのです。」
マトリックス・パートナーズのパートナーであり、アフターペイの唯一の機関投資家でもあるダナ・スタルダー氏は、今回の取引は今後数十年間の「勝者と敗者を決定する」フィンテックにおける繰り返される「重要なイノベーションサイクル」の一部であると述べた。
「消費者と販売業者にこれほど大きな価値を提供できる組み合わせは、これまで見たことがありません」とスタルダー氏は語る。「eBayとPayPalの組み合わせよりも、はるかに大きな価値を提供できるでしょう。」
今週もExtra Crunchをお読みいただきありがとうございました！
ウォルター・トンプソン
TechCrunch シニアエディター
@yourprotagonist
次世代のグローバル決済：Afterpay + Square
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
スクエアがBNPL事業者Afterpayを買収するために290億ドルを投じる理由
キャリアを成長させる最良の方法？アプリのように扱う
開発者は複雑な技術的問題を解決することに喜びを感じるかもしれないが、キャリアパスの問題については多くの人があまり考えていない、とジュニパーネットワークスの CTO である Raj Yavatkar 氏がゲストコラムで書いている。
彼は開発者やエンジニアにとって魅力的な解決策を提案しています。「キャリアアップをソフトウェア プロジェクトと同じように扱いましょう。」
テクノロジーのキャリアを成長させる最良の方法は？アプリのように扱うこと
デザイン専門家のスコット・トン氏が、創業者が製品をデザインする際に考慮すべき4つの概念を概説する。
Early Stage 2021 では、デザインの専門家である Scott Tong 氏が、創業者がデザインとブランディングについて考える必要があるいくつかの方法を共有しました。
ブランドと会社の評判を結びつけることができれば、ブランドについて話し合う際に非常に良い出発点になると思います。第一印象はどのようなものでしょうか？ブランドが繰り返し実践したいと考えている一貫した行動とはどのようなものでしょうか？ブランドや評判を記憶に残るものにし、際立たせている印象的な瞬間とはどのようなものでしょうか？
デザイン専門家のスコット・トン氏が、創業者が製品をデザインする際に考慮すべき4つの概念を概説する。
インセンティブストックオプションに関して誤った判断を下す余裕はない
幸運にも権利確定済みストックオプションの換金を検討しているのであれば、このゲストコラムは読む価値があります。
「ほとんどの企業は、ISOの一般的な仕組みをもっとうまく説明する必要があると認めているが、従業員と一対一で協力して、正しい方法で株式を行使・売却するのを手助けするのは法的に不可能だ」とウェルスランプのパム・クルーガー氏とジョン・チャップマン氏は書いている。
「だからこそ、適切な時期が来ると、多くの従業員は、さまざまな現金化シナリオを通じて、こうした潜在的な『オプション億万長者』を案内できる資格のある信託金融アドバイザーに積極的に助けを求めるのです。」
インセンティブストックオプションに関して誤った判断を下す余裕はない
需要曲線：有料検索広告で答えるべき質問
いずれ、ほぼすべての初期段階のスタートアップ企業は、有料検索広告を使用して顧客とつながり、競合他社に挑戦することになります。
こうした有料検索への初期の試みは、ほとんどが失敗に終わります。受動的な検索ユーザーを有料顧客に変えるには、学習曲線が急峻で、最初から成功する人はほとんどいません。
包括的なゲスト投稿で、成長マーケティングの専門家である Stewart Hillhouse 氏は、「最も購入意欲の高い買い物客にのみ支払いを行っていることを確認するために、有料検索で答えるべき 14 の質問」を特定しました。
質問1？「私にとって何のメリットがあるの？」
需要曲線：有料検索広告で答えるべき質問
今年の先駆的なエドテックIPO、Duolingoから学ぶ5つの教訓
アレックス・ウィルヘルム氏とナターシャ・マスカレニャス氏は、言語学習アプリDuolingoの先週のデビューは明るい兆しであり、同社の株価は引き上げられたIPOレンジを上回ったと書いている。
アレックスとナターシャは、Duolingo の上場から得られる 5 つの教訓について詳しく述べています。
- IPOイベントにより、Duolingoのコアサービスは「さらに洗練」されることになる。
- ロードショーの投資家たちは、Duolingo を EdTech 企業とは見なしていませんでした。
- 中国のEdTech取り締まりはDuolingoに「中立的」な影響を及ぼすだろう。
- 場合によっては、COVID-19後の成長率の低下は致命的ではない。
- 成長は依然として損失の増大を免れることができる。
今年の先駆的なエドテックIPO、Duolingoから学ぶ5つの教訓
あなたのスタートアップは研究に基づいたワークフローをサポートできますか?
米国だけでも、AI 研究開発への年間支出は 2025 年までに 1,000 億ドルに達すると予想されています。
しかし、あなたの小さなスタートアップ企業は、研究と製品開発を行いながら、ユーザーを引きつけ、維持することができるでしょうか?
「当然のことながら、企業は顧客、投資家、そしてステークホルダーにとって価値のあるものを作りたいと考えています。理想的には、その両方を実現する方法があるはずです」と、AIを活用した言語運用プラットフォームUnbabelのCTO兼共同創設者であるジョアン・グラサ氏は語る。
あなたのスタートアップは研究に基づいたワークフローをサポートできますか?
コディアック・ロボティクスの創業者は、自律走行トラックへの集中的な取り組みが功を奏していると語る
運輸系スタートアップ企業の創業者を取材する連載の一環として、レベッカ・ベランがコディアック・ロボティクスのCEO兼共同創業者であるドン・バーネット氏にインタビューし、多くのライバル企業が株式を公開しているにもかかわらず、自律走行トラック会社が非公開のままである理由について尋ねた。
「ベンチャーキャピタルやプライベート市場にも多くのチャンスがあると思う」とバーネット氏は語った。
「コディアックは、民間セクターに残っている数少ない本格的なAVトラック輸送会社の一つであり、多くの点で私たちに有利な点があると考えています。」
コディアック・ロボティクスの創業者は、自律走行トラックへの集中的な取り組みが功を奏していると語る
公開市場がベンチャーキャピタルの限界に対処する方法
Draper Esprit の共同創業者 Stuart Chapman 氏にインタビューした後、Alex Wilhelm 氏と Anna Heim 氏は、欧州の VC が株式を公開する傾向について考察しました。
従来のベンチャーキャピタルモデルは「投資家に人為的な時間的制約を押し付け、ファンド構築上の理由から、取引フローを特定の段階に集中させるよう強いる可能性がある」とアレックス氏とアンナ氏はThe Exchangeに書いている。
「この記事を調査する中でわかったのは、公的ベンチャーモデルはこうした限界の一部を浮き彫りにしており、部分的には緩和できる可能性があるということです。」
公開市場がベンチャーキャピタルの限界に対処する方法
ロビンフッドのCFOは上場の準備ができていると述べている
ロビンフッドが株価チャートを席巻できなかった後、アレックス・ウィルヘルム氏は、なぜこの投資・取引アプリのIPOが期待に応えられなかったのか疑問に思った。
彼はロビンフッドの最高財務責任者ジェイソン・ワーニック氏と話し、同社が上場する時期が来た理由をいくつか聞いた。
…ワーニック氏は、ロビンフッドがリーダーシップチームと社内プロセスを構築し、ユーザーの安全に関わる業務に取り組み、サイトのユースケースを拡大してきたことなど、いくつかの要因が影響していると指摘した。これらはすべて事実だ。
ロビンフッドのCFOは上場の準備ができていると述べている
