有名人をフィーチャーした学習プラットフォーム「FrontRow」が閉鎖

インドの著名人を紹介する趣味学習およびコミュニティプラットフォームであるFrontRowが閉鎖されたことをTechCrunchが知り、確認した。

設立3年のスタートアップである同社は、著名なアーティストやアスリートが消費者に自らの技術を教えるコミュニティの構築を目指していた。同社は約1,800万ドルを調達しており、Elevation Capital、Eight Roads Ventures、Lightspeed Venture Partners、Not Boring Capitalなどの出資を受けている。

FrontRowの共同創業者であるIshaan Preet Singh氏は、TechCrunchに対してこの展開を認め、スタートアップ企業がIP買収交渉と未使用資本を投資家に返還する可能性を検討していると付け加えた。

フロントローは年間売上高300万ドルから400万ドルまで拡大したものの、そこからの拡大に苦戦したとシン氏は述べた。その時点で、同社はベンチャーキャピタルのような規模にはならないことが明らかになったという。フロントローは昨年、ほとんどの人員削減を行い、数ヶ月かけていくつかの方向転換を試みた。

以前のメモで、シン氏はこう述べた。

FrontRowは昨年11月からシード企業に戻り、約35名のチームで、非学術学習分野におけるPMFの活用を探る複数の実験を行いました。大人向けのキャリア志向学習や、子供向けのオフライン総合的発達など、3～4つの実験を実施しました。特に子供向けのオフライン学習はユーザーから多くの支持を得ており、順調に進んでいますが、まだ初期段階です。

私たち（創業者と投資家）は、常に6月を、現在進行中のパイロット事業を振り返る時期と定めてきました。大きな進歩を遂げ、CM（事業規模は小さいものの）もプラスに転じた今、会社にとって最適なポジションは何か、市場規模が独立系企業を支えるほど十分大きいのか、それともより大規模なマルチカテゴリー企業の方がフィットするのかなど、複数の話し合いを重ねています。今後数ヶ月かけて、この点について検討していく予定です。また、チームメンバーにもこの状況を常に報告し、希望があれば別の仕事を見つけるサポートも行っています。これは資金や資金調達のランウェイの問題ではありません（ランウェイは3年以上あります）。大規模な事業構築のビジョンを持って資金調達を行う際には、特定の市場で事業が実現可能かどうか、そしてその実現可能性について、より深く理解していく中で正直に考えることが重要です。