リモートワークのツールキットに浸透するコラボレーションアプリの網は、デスクトップのスクリーンショットとダイレクトメッセージでコミュニケーションを取るチームにとって、多くの煩雑なワークフローを生み出しています。提案をトレースしたり、会社のウェブサイトのバグを報告したりするには、エンジニアやデザイナー自身がその混乱を整理しなければなりません。タスク管理ソフトウェアはチームに混乱を収束させる手段を提供していますが、Jamのスタッフはなぜこの機能が製品に直接組み込まれていないのか疑問に思っています。
Jamの共同設立者であるダニ・グラント氏とモハメド・イルテファ氏は、350万ドルのシード資金を調達し、チャット、コメント、タスク管理をウェブサイト上に直接構築し、開発者やデザイナーが問題を追跡し、迅速かつ簡単に提案できるようにするコラボレーション・プラットフォームのパブリックベータ版をリリースする準備ができているとTechCrunchに語った。
シードラウンドは、グラント氏が以前アナリストとして勤務していたユニオン・スクエア・ベンチャーズが主導しました。Version One Ventures、BoxGroup、Village Globalも参加し、 GitHub CTOのジェイソン・ワーナー氏、Cloudflare CEOのマシュー・プリンス氏、Gumroad CEOのサヒル・ラヴィンジア氏、元Robinhood VPのジョシュ・エルマン氏など、注目のエンジェル投資家も名を連ねています。
現代の生産性向上スイートの多くと同様に、Jamは多くのツールと連携しているため、ユーザーは製品を追加するためだけに既存のツールキットを一新する必要はありません。Slack、Jira、GitHub、Asana、Loom、Figmaをサポートしており、さらにいくつかのツールがすぐに対応予定です。データはプラットフォーム間で双方向に同期されるため、常に最新の情報が提供されます、とグラント氏は言います。これらの機能はすべて、整理されたサイドバーに組み込まれています。
グラントとイルテファはCloudflareでプロダクトマネージャーとして出会い、そこで「製品全体にデジタル付箋を貼るような」方法でフィードバックを伝えるためのより良い方法についてブレインストーミングを始めたとグラントは語る。この考えが最終的に、2人が今年5月に仕事を辞め、Jamの開発を始めるきっかけとなった。
私がリモートワーク反対を翻した理由
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この時期に生まれた多くのスタートアップと同様に、このスタートアップもリモートワークで創業した。グラントとイルテファは創業以来、実際に会って過ごしたのはわずか4日間。シードラウンドの資金調達もリモートで行われ、従業員のほとんどは直接会ったことがない。
リモート チームは、自社のソフトウェアが他のリモート チームのワークフローを整理し、構築しているものに集中するのに役立つことを期待しています。
「プロダクトチームでは、プロダクトは誰もが最初に開いたり閉じたりするタブです」とグラントは言います。「ですから、私たちは他のプラットフォームではなく、お客様のプロダクトを常に把握しているのです。」
ルーカス・マトニーはサンフランシスコを拠点とするTechCrunchのシニア編集者でした。
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