通常、取締役会長の仕事は、いくつかの会議を運営し、会社の定例業務を進めることですが、ブレット・テイラー氏が昨年ツイッターの取締役会長に就任したとき、同氏は予想していた以上の仕事を得ることになりました。
テイラー氏がCEOに昇進したのは2021年11月、ジャック・ドーシー氏がCEOを辞任した日と同じ日だった。それ自体が不吉な始まりであり、事態はさらに悪化するばかりだった。
一人でこなすにはそれだけでは足りないかのように、ブレットは同じ週にセールスフォースの共同CEOに昇進しました。当時は、世界で最も影響力のある2つのテクノロジー企業の経営に携わることができるのは良いことのように思えましたが、Twitterの状況は急速に悪化しました。
4月までにイーロン・マスクは9.2%の株式を取得し、取締役会への参加を要求しましたが、その後それを撤回し、430億ドルで会社を完全買収する提案を行いました。それ以来、取締役会は提案を受け入れ、マスクは撤退を試み、取締役会は彼に買収を強制するために訴訟を起こし、そしてついにマスクが今週、取締役会の指揮権を握り、合併契約の条項に基づき取締役会を速やかに解散するという、ジェットコースターのような展開となっています。
それはどんな基準で見てもかなり大変な旅だったが、その後でコンサートが終わってホッとしないテイラーを責める人はいないだろう。
実のところ、取締役会長という仕事は、就任を引き受けた当初は予想していたよりも、彼の注意力を少し奪ったかもしれません。しかし今、テイラーはSalesforceの共同CEOという日々の仕事に、全くの束縛から解放され、共同創業者、会長兼共同CEOのマーク・ベニオフと共にCRMの巨人を率いるという、まさに本業に専念できるのです。
一方、セールスフォース自身も問題を抱えており、株価は今年34%下落しています。公平を期すために言うと、多くのSaaS銘柄は今年2桁の下落を記録していますが、セールスフォースはアクティビスト投資家の影響を受けやすい状況にあります。
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そして今月初め、スターボード・バリューは、セールスフォース・ドットコムと提携して企業価値を高める計画で、同社に未確定の株式を取得しました。これは、気まぐれなマスク氏に関わる仕事など、意識を蝕むような別の仕事を抱えることなく対処するには十分な頭痛の種です。
同社はまた、2026年度までに売上高500億ドルを達成するという大きな計画を発表した。これはスターボードを含む投資家を喜ばせているが、投資家たちは同社の成長と収益性の向上を望んでいる。
同社は8月末の最新の収益報告で、収益が77億ドルを超え、300億ドル以上の実行率に達したと報告したが、これは約2年半で500億ドルという目標からは程遠い。
200億ドルが目標だったのはそれほど昔のことではないから、彼らがそれを成し遂げられないとは思わないが、そこに到達するには集中力が必要であり、ツイッター騒動に巻き込まれたことでテイラーをこの中心的な任務から引き離す不必要な刺激になった可能性もある。
結局のところ、テイラーは多忙を極めている。7万人以上の従業員を抱え、アクティビスト投資家の監視が厳しい会社の共同経営者でもある。イーロン・マスクに解雇されたことで、彼はSalesforceに全力を注ぐことができる。そして、それは悪いことではないかもしれない。
ロン・ミラーは、TechCrunch の企業記者でした。
以前はEContent Magazineの寄稿編集者として長年活躍していました。CITEworld、DaniWeb、TechTarget、Internet Evolution、FierceContentManagementなどで定期的に記事を執筆していました。
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ロンは以前、Intronisの企業ブロガーとしてIT関連の記事を毎週1回執筆していました。Ness、Novell、IBM Mid-market Blogger Programなど、様々な企業ブログに寄稿しています。
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